{"id":2548,"date":"2020-05-20T08:32:00","date_gmt":"2020-05-20T06:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salusplay.com\/blog\/?p=2548"},"modified":"2024-11-28T15:25:41","modified_gmt":"2024-11-28T13:25:41","slug":"lideres-segun-relacion-seguidores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salusplay.com\/blog\/lideres-segun-relacion-seguidores\/","title":{"rendered":"L\u00edderes seg\u00fan la relaci\u00f3n con sus seguidores"},"content":{"rendered":"\n\n
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Descubre los tipos de l\u00edderes seg\u00fan la relaci\u00f3n con sus seguidores y cuyo objetivo es ayudar a los profesionales que trabajan en el sector sanitario, tengan o no responsabilidades formales directivas, a convertirse en mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

La Academia de Liderazgo del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido (NHS) public\u00f3 en 2013 un modelo de liderazgo cuyo objetivo es ayudar a los profesionales, tengan o no responsabilidades formales directivas, que trabajan en el sector sanitario a convertirse en mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

En la tipolog\u00eda se describe las acciones de los l\u00edderes y lo que hay que hacer para potenciar el desarrollo de los mismos. La clasificaci\u00f3n se estructura seg\u00fan la relaci\u00f3n entre el l\u00edder y sus seguidores.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan esta clasificaci\u00f3n existen diferentes perfiles.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de l\u00edderes seg\u00fan la relaci\u00f3n con sus seguidores<\/h2>\n\n\n\n

Liderazgo dictador<\/h3>\n\n\n\n

Es el perfil que se sustenta en las propias ideas. El grupo con el que trabaja, en lugar de permitirle a los dem\u00e1s integrantes a hacerse responsables de su tarea, permiti\u00e9ndoles ser independientes, bloquea cualquier tipo de iniciativa. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

\"L\u00edderes<\/figure>\n\n\n\n

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Liderazgo autocr\u00e1tico<\/h3>\n\n\n\n

Es el \u00fanico miembro en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizaci\u00f3n del grupo, sin tener que justificarlas en ning\u00fan momento. Los criterios de evaluaci\u00f3n utilizados por el l\u00edder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicaci\u00f3n es unidireccional, es decir, del l\u00edder al subordinado permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las din\u00e1micas de trabajo habituales.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder autocr\u00e1tico tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones. Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democr\u00e1tico, sino que es unidireccional: el jefe manda y los empleados obedecen las \u00f3rdenes, lo \u00fanico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el l\u00edder. Los miembros del staff tienen una peque\u00f1a oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizaci\u00f3n. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo autocr\u00e1tico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participaci\u00f3n del grupo. El l\u00edder concentra todo el poder y nadie desaf\u00eda sus decisiones. Tiene altos niveles de ausentismo y rotaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo democr\u00e1tico o participativo<\/h3>\n\n\n\n

El l\u00edder toma decisiones tras potenciar la discusi\u00f3n del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluaci\u00f3n y las normas son expl\u00edcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el l\u00edder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.<\/p>\n\n\n\n

Su funci\u00f3n es promover la participaci\u00f3n, el entusiasmo y la implicaci\u00f3n de los empleados. Se promueve el di\u00e1logo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad, aunque la decisi\u00f3n final suele recaer en el l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

En la primera discusi\u00f3n del grupo se define un \u00e1mbito general del complejo de actividad conjunto, se muestran los pasos m\u00e1s importantes para la consecuci\u00f3n de los objetivos. En caso de necesidad el l\u00edder propone dos o m\u00e1s procedimientos, entre los cuales el grupo puede decidir.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros del grupo se dividen espont\u00e1neamente en subgrupos y auto determinan las tareas individuales.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder juzga \u201cobjetivamente\u201d los trabajos individuales, intenta valer como miembro regular del grupo, sin realizar personalmente demasiadas tareas.<\/p>\n\n\n\n

A pesar que es el l\u00edder democr\u00e1tico el que toma la \u00faltima decisi\u00f3n, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacci\u00f3n por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros de equipo sienten el control de su propio destino, as\u00ed que est\u00e1n motivados a trabajar duro, m\u00e1s que por una recompensa econ\u00f3mica. Ya que la participaci\u00f3n democr\u00e1tica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado.<\/p>\n\n\n\n

Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es m\u00e1s importante que la velocidad o la productividad.<\/p>\n\n\n\n

\"L\u00edderes<\/figure>\n\n\n\n

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Liderazgo onomatop\u00e9yico<\/h3>\n\n\n\n

El l\u00edder, a la vez que reflexiona sobre la visi\u00f3n y el proyecto que debe de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a trav\u00e9s de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo paternalista<\/h3>\n\n\n\n

El l\u00edder tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen m\u00e1s y mejor, incentiv\u00e1ndolos, motiv\u00e1ndolos e ilusion\u00e1ndolos a posibles premios si logran el objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo burocr\u00e1tico: normativo<\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes burocr\u00e1ticos hacen todo seg\u00fan \u201cel libro\u201d tal y como plantea la norma. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de liderazgo es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias t\u00f3xicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero est\u00e1n en juego. Los l\u00edderes normativos se ajustan y son muy eficaces en situaciones de peligro donde es preciso seguir a rajatabla la normativa. Por ejemplo, en un plan de contingencias o ante una cat\u00e1strofe.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo carism\u00e1tico<\/h3>\n\n\n\n

Dentro de los tipos de l\u00edderes, el l\u00edder carism\u00e1tico es de los m\u00e1s comunes, conocidos y reconocidos. Este tipo de liderazgo empresarial basa su \u00e9xito en que el l\u00edder genera sentimientos y sensaciones positivas entre el resto de miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Un estilo carism\u00e1tico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos l\u00edderes inspiran much\u00edsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energ\u00e9ticos al conducir a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes carism\u00e1ticos tienden a creer m\u00e1s en s\u00ed mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizaci\u00f3n entera podr\u00edan colapsar el d\u00eda que el l\u00edder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el \u00e9xito est\u00e1 ligado a la presencia del l\u00edder carism\u00e1tico. Son importante cuando se requieren estrategias de cambio y de mejora. Tambi\u00e9n cuando se requiere del uso de la persuasi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"L\u00edderes<\/figure>\n\n\n\n

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Liderazgo liberal o liderazgo laissez-faire<\/h3>\n\n\n\n

El liderazgo laissez-faire se basa en la m\u00e1xima: \u00abdeja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer\u00bb. Por tanto, el l\u00edder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre c\u00f3mo deben hacerse las cosas. Adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ning\u00fan momento juzga ni eval\u00faa las aportaciones de los dem\u00e1s miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del l\u00edder s\u00f3lo si se lo solicitan.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros del grupo toman decisiones libres sin la participaci\u00f3n del l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder re\u00fane todas las informaciones necesarias y las mantiene disponibles por si se necesitan, sin embargo, no influye en absoluto en la discusi\u00f3n propiamente dicha.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder no interviene en la formaci\u00f3n de grupos ni en la divisi\u00f3n de tareas. Si no se solicita, raramente hace comentarios sobre los resultados de los miembros del grupo, ni intenta formar parte en el trabajo del grupo o participar en su actividad. Aparecen camarillas y rivalidad. El grupo est\u00e1 desorganizado. Los resultados son muy bajos.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de l\u00edderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo no autoritaria que conf\u00eda en la experiencia y en la motivaci\u00f3n del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Esta expresi\u00f3n francesa significa \u201cd\u00e9jalo ser\u201d y es utilizada para describir l\u00edderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser efectivo si los l\u00edderes monitorean lo que se est\u00e1 logrando y lo comunican al equipo regularmente.<\/p>\n\n\n\n

A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.<\/p>\n\n\n\n

Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo natural<\/h3>\n\n\n\n

Este tipo de liderazgo describe al l\u00edder que no est\u00e1 reconocido formalmente como tal. Es un tipo de l\u00edder informal.<\/p>\n\n\n\n

Cuando alguien en cualquier nivel de una organizaci\u00f3n lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como l\u00edder natural.<\/p>\n\n\n\n

Algunos lo llaman liderazgo servil.<\/p>\n\n\n\n

De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democr\u00e1tica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n

Otros creen que, en situaciones de mucha competencia, los l\u00edderes naturales pueden perder peso por otros l\u00edderes que utilizan otros estilos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo orientado a la tarea<\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes altamente orientados a la tarea se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocr\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

Estos l\u00edderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as\u00ed que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Se eval\u00faan dos caracter\u00edsticas importantes en los ejecutivos, con la intenci\u00f3n de verificar su capacidad de direcci\u00f3n: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.<\/p>\n\n\n\n

La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos m\u00e9todos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribuci\u00f3n de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos m\u00e9todos. Entre las actitudes m\u00e1s solicitadas y requeridas est\u00e1 la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, seg\u00fan muchos autores, es parte de la personalidad individual. \u00bfC\u00f3mo saber si nosotros estamos configurados como l\u00edderes y, en caso contrario, c\u00f3mo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de l\u00edderes y qu\u00e9 cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.<\/p>\n\n\n\n

\"L\u00edderes<\/figure>\n\n\n\n

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Liderazgo aut\u00e9ntico<\/h3>\n\n\n\n

Es aquel l\u00edder que se concentra en liderarse en primer lugar a s\u00ed mismo. Es un l\u00edder con mucho autoconocimiento, ecu\u00e1nime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo lateral<\/h3>\n\n\n\n

Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organizaci\u00f3n u organigrama o tambi\u00e9n se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en com\u00fan con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Consiste en que se es l\u00edder sin ser el jefe, es decir, ser l\u00edder dentro de los del mismo rango. En grupos de trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo, tratando de agradar al m\u00e1ximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una persona resolutiva, lo que el grupo de alg\u00fan modo agradece.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones<\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes est\u00e1n completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboraci\u00f3n creativa. En la pr\u00e1ctica la mayor\u00eda de los l\u00edderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.<\/p>\n\n\n\n

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