2. VALORACIÓN DE PERFILES: COMPETENCIAS
2.1. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
La descripción de puestos de trabajo pone de relieve “que se hace”, “como se hace” y “porqué se hace”, es decir, define el trabajo en términos de contenido y alcance. Ello supone elaborar un listado de responsabilidades que conlleva el desempeño del puesto de trabajo, las relaciones jerárquicas que lo pueden condicionar, las condiciones de trabajo inherentes al desempeño de sus funciones, las responsabilidades de supervisión sobre otros, etc.
2.2. PERFIL DE COMPETENCIAS DEL PUESTO
¿Cómo definir y elaborar la ficha de los requerimientos de puestos de trabajo?
La descripción del puesto de trabajo no debe ser tan exhaustiva que se convierta en un corsé para los trabajos realizados por los profesionales. Debe ser sobre todo informativa, lo suficientemente amplia como para identificar la parcela de responsabilidad de cada uno de ellos y, lo que es más importante, debe constituir la base para definir los requisitos de cada puesto, que son la información fundamental para muchas de las políticas de recursos humanos.
De esta manera, sabemos lo que cada profesional de la organización debe hacer, pero no sabemos todavía que conocimientos, capacidades y aptitudes requiere cada puesto para que su desempeño sea el mejor.
La ficha de requisitos consta básicamente en dos áreas:
- Formación académica reglada y cursos específicos.
- Competencias:
- Competencias estratégicas.
- Competencias específicas.
- Competencias técnicas.
¿Cómo definir un modelo de competencias?
La definición de un modelo de competencias debe constar de tres etapas que corresponden a cada uno los tres tipos de competencias reseñados anteriormente
- Definición de competencias estratégicas: Son aquellas que deben poseer todos los profesionales por el hecho de pertenecer a la organización, independientemente de su categoría, departamento y función. Para ello, será necesario recopilar datos sobre la estrategia de la organización: misión, visión, objetivos estratégicos, valores y principios y cultura.
- Definición de competencias específicas: El procedimiento de trabajo es el mismo, pero con grupos de personas que pertenezcan a distintas áreas y niveles de la organización o cuyos puestos de trabajo tengan una misión, funciones y responsabilidad similar.
- Definición de competencias técnicas: Son un inventario de conocimientos y habilidades técnicas que deben poseer los profesionales de la organización para el correcto desempeño de los puestos de trabajo.