Tema 3. Planificación, organización de personas y equipos y valoración de perfiles.


  •  Competencia como Autoridad:
    • Estar bajo la competencia de alguien.
    • La competencia del caso está bajo mi jurisdicción.
  • Competencia como Capacitación:
    • Es incompetente porque no está preparado.
    • Demostró su competencia lingüística hablando en inglés.
  • Competencia como Competición:
    • Gracias a la competencia disminuyen los precios.
    • Es resultado de una dura competencia entre los equipos.
  • Competencia como Cualificación:
    • Le contratamos por su competencia profesional.
    • Su competencia le permitirá llegar muy alto.
  • Competencia como Incumbencia:
    • Tales asuntos son de mi competencia.
    • Estamos ampliando nuestro ámbito de competencias.
  • Competencia como Suficiencia:
    • Estas competencias marcan los mínimos de este trabajo.
    • Han certificado su competencia laboral para este puesto.

Esta visión de las competencias, nos ayudará mucho en la designación de los perfiles y mucho más aún en la evaluación del desempeño. Saber de antemano lo que somos y para lo que estamos, ayuda a interpretar como desarrollamos nuestro trabajo, lo que hacemos y los resultados obtenidos.

Modelo SCAN

El SCAN organizacional de Donald Tosti trata de considerar los siguientes tres niveles: